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狠练内功出效益,“阿米巴经营”助力耿力打造百年企业

发布时间:2019-08-03

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“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。”--阿里巴巴的执行副总裁曾鸣

“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……如今中国企业迎来了一个全新的生产关系时代。新的时代对个人、企业经营环境提出了新的要求,企业的学习潜力、反应速度和适应能力成为衡量企业健康状态和成长趋势的指示器。

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努力学习新的经营模式,以最快速度适应时代的发展成为了目标,2019年7月河南耿力工程设备有限公司阿米巴项目启动,学习阿米巴的管理模式和经营方式,引导员工树立正确的工作观,树立企业文化,集中人心,统一思想,进而帮助企业发展。全天候的封闭式培训、研讨和交流,时间紧促,内容却非常丰富,大家学习热情高涨、氛围热烈,为实际工作提供了深刻启发。同时,让耿力成为“阿米巴”经营模式的行业标杆充满信心。

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什么是“阿米巴经营”?阿米巴经营模式是日本经营大师稻盛和夫一生践行的经营之道,是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易,让人人成为经营者,发挥全员智慧和能力,追求销售最大化和成本最小化,从而实现企业的高速发展。

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从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计最终实施推行,这是一个非常大的经营管理体系,容不得我们任何一个人懈怠和迟缓,必须边学习边落实,不断调整和改善,阿米巴的落实与每一位员工的利益息息相关,员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致,这样才能更有力的落实执行。

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这几年随着科技的发展迅速,机械行业也不断发生着变化,产品竞争激烈。面对这样的局面,怎样快速的打开市场变得非常重要。通过这一次的培训,在场的领导和员工都从中间学习到了阿米巴经营模式。不管是从方法还是从思维上面,都收获颇大,能不断实现企业“经营成本最小化,利润最大化,效能最优化”的经营目标,狠练内功出效益。此次培训中,不断有人提出自己的观点和看法,导师一一讲解。并且每位负责人说出了自己的心得,让所有销售和管理人员对于自己的工作有了更深的认识。

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此次阿米巴经营培训的开展,是集团公司全年培训计划过程中的重要工作之一,将为后续公司的顺利发展和各项目的实施打下良好基础。我们将进一步运用并落实阿米巴,努力让我们的企业为目标再近一步。